— Научная деятельность, которой я занимаюсь со второго курса института, на самом деле со мной всю жизнь. Я очень доволен, что мне удается развивать любимую сферу и как исследователю, и как организатору производства, и как предпринимателю. Я воспринимаю это как единый целостный подход.  

Мне посчастливилось на практике реализовать ряд собственных идей и подходов, которые легли в основу трансформации российской трубной промышленности, благодаря чему отрасль по своему технологическому оснащению сегодня не уступает, а во многом даже превосходит среднемировой уровень.

Мне кажется, что именно синергия научно-исследовательского опыта и организационно-управленческие навыки во многом содействовали успешной масштабной модернизации Трубной Металлургической Компании (ТМК), которая уже много лет идет по пути создания собственной уникальной линейки продуктов.

Позднее, когда я защитил докторскую диссертацию, посвященную формированию конкурентных преимуществ интегрированных структур в условиях глобализации, были систематизированы наработки по стратегическому планированию и управленческим методам, которые удалось тиражировать и в других сферах: в железнодорожном машиностроении, девелопменте, финансовой сфере.    

И поскольку процесс совершенствования, как известно, непрерывен, это позволяет сочетать научные интересы с развитием предприятий и направлений.

— Построение интегрированных диверсифицированных компаний не может обойтись без соответствующих исследований и научно-обоснованных подходов. Действительно, во многом мы стали лидерами и первопроходцами. Например, в ТМК созданы два собственных научно-исследовательских центра. Один из них, Русский научно-исследовательский институт трубной промышленности (РусНИТИ), — важное звено в развитии научного потенциала металлургической отрасли. Его сотрудники ориентированы на создание и освоение новых и импортозамещающих видов трубной продукции, модернизацию технологических процессов и оборудования. Именно здесь, в РусНИТИ, зарождаются инновации, например, были разработаны теплоизолированные лифтовые трубы для добычи углеродов в районах вечной мерзлоты и несколько уникальных металлургических сплавов. Институт сотрудничает с зарубежными научно-техническими центрами, участвует в программах долгосрочного сотрудничества ТМК с ведущими компаниями нефтегазового комплекса, ведет секретариат национального и межгосударственного технического комитета по стандартизации «Стальные и чугунные трубы и баллоны».

Буквально год назад ТМК открыла свой научно-технический центр в Сколково, который стал единственной площадкой в стране, оснащенной уникальным оборудованием для натурных физических испытаний труб, трубных соединений и иных сложных конструкций. Впервые в России созданы все возможности для проведения полномасштабных исследований и испытаний новых видов продукции и технологий, а также цифрового моделирования практически любых условий эксплуатации.

Научно-исследователь-ский комплекс в ТМК представлен весьма мощно и основательно. Наукоемкая продукция — это наше конкурентное преимущество. Труба сегодня — это высокотехнологичный и умный продукт, к которому предъявляются очень высокие требования.

В итоге «цифра» плюс наука плюс технологии серьезно ускоряют разработку новой продукции, что в свою очередь повышает конкурентоспособность не только ТМК, но и российского топливно-энергетического комплекса в целом.

— Здесь тоже не обошлось без собственного научно-исследовательского центра. Он является частью холдинга «Синара — Транспортные Машины», и там было создано семейство локомотивов, сейчас успешно работающих на железных магистралях страны и зарубежья. Также мы выпускаем скоростные электропоезда «Ласточка», которые сегодня курсируют в 23 регионах и востребованы пассажирами.

 Когда команда начинала работать над этим проектом, это была безусловная инновация. Сейчас на заводе «Уральские локомотивы» (Свердловская область, г. Верхняя Пышма) создается беспилотная «Ласточка», и такие поезда уже начинают ходить по нашим магистралям, в частности, по Московскому центральному кольцу. Кардинально изменится роль машиниста, развитие технологий позволит вскоре шагнуть в новую реальность. В мире таких прецедентов совсем немного.

В 2020 году мы приступили к реализации прорывного для страны проекта, связанного с организацией высокоскоростного движения. На «Уральских локомотивах» в течение 2023 года будет выпущен опытный образец поезда, способного передвигаться со скоростью 360 км/ч. Мы открываем новые возможности для России.

— И Трубная Металлургическая Компания, и Группа Синара взаимодействуют с профильными институтами РАН: Институтом металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова, Институтом машиноведения им. А.А. Благонравова, Институтом физики металлов и Институтом металлургии УрО РАН. Также с 2000-х годов мы сотрудничаем с Институтом экономики УрО РАН. Взаимодействие возникло благодаря активной и очень правильной позиции академика Александра Ивановича Татаркина. По мере формирования ТМК и Группы Синара мы часто «сверяли часы»: обсуждали возможности экономической интеграции, применения новейших управленческих методов, повышения конкурентоспособности и инструментария создания центра знаний. Результатом стали реализация программ коренной модернизации с применением наилучших доступных технологий с перспективой опережающего развития на годы вперед, внедрение принципов социальной ответственности бизнеса, инновационная работа с трудовыми коллективами как залог роста их компетенций.

Такое профессиональное общение с представителями фундаментальной науки позволяет по-иному взглянуть на рутинные процессы, активно формировать конкурентные преимущества, задавать новые векторы стратегического планирования и управления деятельностью компаний.

— Программа очень перспективна, и Уральский регион как нельзя лучше подходит для создания такого центра: есть развитая промышленность с серьезнейшими традициями в образовании и науке. Есть высокое качество образования и научных исследований, которое предоставляет УрФУ, Уральское отделение РАН, академические институты, известные во всем мире. Также существует и потребность в образовательных и научных услугах со стороны промышленности. В этом проекте важна синергия. НОЦ — это не просто площадка для научных изысканий, это возможность применять их в реальном секторе экономики. Это целая экосистема, призванная создать условия для развития проектов и решений, способных принести существенный экономический эффект. Сегодня нам удалось найти эффективную структуру, в которую вовлечены ученые, преподаватели, инженеры и руководители предприятий Свердловской, Челябинской и Курганской областей.

Не так давно НОЦ стал одним из победителей конкурса Министерства науки и высшего образования РФ. Всего выбрали пять победителей из 20 участников. Наш НОЦ, специализирующийся на аэрокосмосе, экологии городской среды и промышленности, новой энергетике, новых материалах и производственных технологиях, получил федеральный статус и возможность дополнительного финансирования проектов.

Кстати, одним из ключевых технологических проектов НОЦ станет создание научно-промышленного кластера «Проектирование и производство высокоскоростного подвижного состава и городского транспорта». Уникальность его в том, что на производственной площадке завода «Уральские локомотивы» будет реализована полностью российская разработка. Только на самом предприятии планируется создание 1600 новых рабочих мест, а с учетом кооперации Свердловской, Челябинской и частично Курганской областей их число будет в три раза больше. Благодаря таким проектам Уральский промышленный регион имеет все шансы пройти реновацию и новую техническую революцию.

— Мы заинтересованы в создании комфортной среды там, где живут и работают наши сотрудники. В ТМК и Группе Синара около 20 лет действует корпоративный благотворительный фонд «Синара», который входит в топ крупнейших в стране, оказывает помощь в регионах присутствия наших компаний. Реализуются долгосрочная грантовая программа, профориентационный проект «Точка опоры», поддерживается развитие спорта, искусства и здравоохранения. Так, фонд «Синара» запустил в марте 2020 года проект «Стоп-коронавирус!», в рамках которого приобретались средства индивидуальной защиты, антисептики и медицинское оборудование для больниц и некоммерческих организаций. Своевременную помощь получили 44 больницы в 23 регионах.

Для некоммерческого сектора во все времена была важна поддержка: научные открытия и создание шедевров не впишешь в бизнес-план, они нуждаются в финансировании. На развитие здравоохранения и помощь тяжелобольным, подготовку спортсменов мирового уровня, реализацию инновационных образовательных проектов, поддержку волонтерских организаций также требуются огромные средства. Развитием этих и многих других направлений в первую очередь занимается государство, однако и бизнес берет на себя значимую часть работы, активно участвуя в финансировании и продвижении социальных программ.

Я горжусь уникальным проектом, который инициировал 10 лет назад — Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей, который я возглавляю, учредил Екатерининскую ассамблею. Благодаря этому проекту ежегодно значительные средства направляются тем жителям области, кто в них больше всего нуждается. Во многом за счет инновационного формата благотворительные вечера уже стали долгожданным мероприятием для всех тех представителей деловых кругов города и области, которые неравнодушны к проблемам общества и готовы протянуть руку помощи.

В итоге с каждым годом проект становится все популярнее — об этом говорят в том числе суммы сборов: они выросли более чем в 30 раз. В 2020 году удалось собрать 65 млн рублей. Разумеется, компании региона ведут самостоятельные благотворительные проекты, финансируют профильные фонды. Однако именно Екатерининская ассамблея позволила вывести эту работу на новый уровень и взглянуть на ситуацию комплексно.

Думаю, что, объединяя усилия, всегда можно сделать больше, а главное — лучше.

— Я искренне признателен за присуждение мне Демидовской премии, которая на протяжении десятилетий считалась самой почетной неправительственной наградой в России. Само целеполагание этой премии, определенное учредителем Павлом Николаевичем Демидовым как содействие «преуспеянию наук, словесности и промышленности в своем Отечестве» свидетельствует о ее высоком статусе.

С момента возрождения премии в 1993 году ее лауреатами стали многие выдающиеся представители науки, промышленности, общественные деятели. Для меня особенно важно, что среди лауреатов (а многих я знал и знаю лично) есть и Евгений Максимович Примаков. Мне посчастливилось познакомиться с ним еще в студенческую пору, когда он приезжал в МГИМО как корреспондент газеты «Правда» и рассказывал о премудростях ближневосточной политики и тайнах журналистского мастерства. А с начала 1990-х годов у нас сложились с ним добрые товарищеские отношения, которые я и члены моей семьи очень высоко ценили. Именно по предложению Евгения Максимовича я был включен в 1996 году в Коллегию Министерства иностранных дел, участвовал во многих его поездках и переговорах как министра.

Должен сказать, что Е.М. Примаков соединял в себе два потрясающих качества — он был высоким интеллектуалом и одновременно человеком, заточенным на решение практических вопросов (а это не так часто бывает). Плюс обаяние, юмор, блестящее знание существа и деталей вопросов, которыми он занимался. Школа Примакова дорогого стоит. Ну, а общение в дружеском кругу всегда отличалось сердечностью и искренностью. Где бы и кем бы ни работал Е.М. Примаков, он всегда был примером высокого профессионализма в сочетании с прекрасными человеческими качествами.

Когда я думаю о Евгении Максимовиче, у меня всегда в памяти всплывают строки Бориса Пастернака:

Думаю, что именно такими смыслами была наполнена жизнь академика Примакова. А это заслуживает и уважения, и подражания.

— Корееведение и шире, востоковедение, которым я занимаюсь со студенческой скамьи, в общем-то не было моим выбором с самого начала. После поступления в МГИМО я был определен в группу корейского языка, где нас было всего четыре человека — три россиянина и один поляк. Выбора нам не дали, так решило начальство — учите.

Но постепенно, погружаясь в язык, историю, культуру Кореи, других стран Дальнего Востока, я понял, как мне повезло. Удачей была и возможность поработать в нашем посольстве в КНДР в начале 1970-х годов. Естественно, что в аспирантуре (а я совмещал ее с работой помощником ректора) я взял тему по Корее, причем Южной, о которой тогда практически не писали (у нас не было с Сеулом связей). Тема — военно-бюрократический авторитарный режим и модернизация — показалась интересной и моему научному руководителю, замечательному китаисту Арлену Вааговичу Меликсетову, с которым мы много лет дружили (после заведования кафедрой в МГИМО он долгие годы возглавлял Институт стран Азии и Африки при МГУ). Чуть позже появилась и первая книга по Южной Корее, написанная совместно с В.А. Мариновым. А сегодня таких книг по Корее, индивидуальных и в соавторстве, уже больше десятка.

Мне очень повезло, что я трудился и поддерживал добрые товарищеские отношения с выдающимися востоковедами — С.Л. Тихвинским, Н.А. Симонией, Г.М. Бонгард-Левиным, у которых многому научился.

Вообще же я занимаюсь не только Дальним Востоком. После работы в посольстве в Вашингтоне существенно расширился круг проблем, которые мне интересны, — это и внешняя политика США, история и современные международные отношения, классическая и академическая дипломатия и другие.

— Любой вуз может сегодня успешно существовать, если он является центром и интегратором развития, научного и практического, а его воспитанники востребованы на рынке труда и обладают навыками оперативного освоения новых компетенций. Все прорывы свершаются сегодня на стыке наук — социально-гуманитарных и естественных. Поэтому в учебном процессе в социо-гуманитарных университетах должны присутствовать элементы естественно-научного, технического знания, изучение современных технологий, прежде всего информационных, экологии, когнитивистики. Понятно, что всему этому за 4–6 лет научить невозможно, но дать инструмент, ключ, который откроет дверь к этим знаниям, можно. В этом духе мы и выстраиваем наш научно-образовательный процесс. Сохранение лучших традиций и одновременно развитие и обновление — в этом я вижу свое кредо.

— МГИМО с 1943 года готовит профессиональных дипломатов, и имена многих из них уже вписаны золотыми буквами в историю советской и российской дипломатической службы. Уровень подготовки наших дипломатов всегда высоко оценивался в мире. Хочу отметить, что принимаемые в МИД молодые люди не только, как правило, с отличием оканчивают университет, но и проходят строжайший отбор кадровой комиссии МИД. Жестко тестируется знание двух, как минимум, иностранных языков.

Конечно, молодые люди приступают сегодня к дипломатической карьере, когда международная среда характеризуется турбулентностью, многие давние устои, в том числе правовые, подвергаются сомнению или прямой деконструкции. В этом особенно преуспевают наши американские партнеры. Меняется баланс сил на международной арене, появляются новые приоритеты в нашей внешней политике. Но основные цели и содержание работы дипломата прежние — добиваться дипломатическими методами обеспечения безопасности страны, способствовать созданию благоприятных внешних условий для социально-экономического развития и повышения жизненного уровня наших соотечественников, укреплять систему многосторонних связей, опираясь на принципы Устава ООН, углублять доверие и сотрудничество со всеми странами, которые готовы к такому сотрудничеству.

Вообще, мне кажется, что российская дипломатия в целом должна делать все возможное, чтобы у нас было больше друзей. Ясно, что только общими усилиями всего международного сообщества нам удастся справиться с глобальными вызовами. Это еще раз ярко показала все еще так и не преодоленная пандемия коронавируса.

— Такие связи налажены давно. Мы много лет сотрудничаем с Уральским федеральным университетом, изучаем его опыт, чем очень довольны. Сотрудничество идет не только по межуниверситетской линии, но и по линии Российской организации содействия ООН. Два года назад при участии университета был подготовлен доклад об Уральском регионе, представленный в Организации объединенных наций. Периодически проводятся «ооновские» мероприятия, прежде всего так называемые Модели ООН — ролевые игры, в которых студенты и старшеклассники в течении пяти дней воспроизводят работу органов Организации Объединенных Наций, выступают в роли официальных представителей разных стран, соблюдая дипломатический этикет, отстаивают их интересы, принимают резолюции. Все это ребятам чрезвычайно интересно, познавательно и полезно. Постоянно взаимодействуют с уральцами наши ведущие специалисты — международники, политологи. Кроме того, у нас давние связи с Уральской горно-металлургической компанией, генеральный директор которой Андрей Анатольевич Козицин — член попечительского совета и многолетний спонсор Демидовской премии. В свое время при ее поддержке в МГИМО была создана кафедра логистики, сегодня наши преподаватели ведут занятия в корпоративном университете УГМК. Мы намерены укреплять эти связи и дальше.

— На момент окончания школы я, как и многие сверстники, мечтал стать летчиком, и такой шанс у меня был. Нам, выпускникам свердловской школы № 65, предложили поступать в летные училища и пройти вступительные испытания. Но мне сразу было отказано из-за близорукости. Я подал документы на металлургический факультет Уральского политехнического института (ныне УрФУ), тогда это было очень престижно, да и стипендия там была самая высокая. Меня интересовала специальность «трубопрокатное производство», поскольку мой отец, проработавший два года бухгалтером на Первоуральском новотрубном заводе, приводил меня к себе на работу и я получил некоторое представление о профессии трубопрокатчика. Экзамены в институт я сдал успешно, почти все на «отлично», но зачислили меня в «доменщики». Как потом выяснилось, сильных и слабых студентов равномерно распределяли по группам. Я мог бы позже перевестись в группу прокатчиков, но передумал, потому что у меня уже появились друзья, и никогда об этом не жалел. Нам преподавали замечательные ученые-металлурги: профессора Олег Алексеевич Есин, Борис Иванович Китаев, Владимир Константинович Грузинов, читал лекции и тогдашний директор Института химии и металлургии УФАН СССР профессор Владимир Владимирович Михайлов. УПИ я окончил с красным дипломом, и меня распределили в Институт металлургии УФАН СССР, в недавно созданную лабораторию исследования сырья и процессов его подготовки, которую возглавлял профессор Виктор Яковлевич Миллер, мой первый научный руководитель, о котором я всегда вспоминаю с большой теплотой. Правда, трудовые будни начались для меня не с научных экспериментов, а с работы на стройке. Тогда у нас не было подходящих помещений для полноценных научных исследований, и меня вместе с другими молодыми сотрудниками направили пристраивать к институтскому корпусу двухэтажное здание лаборатории. Узнав об этом, заведующий кафедрой УПИ, которую я окончил, возмутился и предложил мне поехать на Чусовской металлургический завод, с директором которого договорился о моем трудоустройстве — главным доменщиком в техническом отделе. Мне даже пообещали трехкомнатную квартиру! Но из Института металлургии меня не отпустили, поскольку как молодой специалист я должен был отработать там три года. Так я остался в науке, и, конечно, это был самый правильный выбор. А Чусовской металлургический завод и Институт металлургии в будущем стали партнерами, у нас есть совместный патент на способ переработки ванадийсодержащих шлаков.

— Разделение моей жизни на два периода — действительно условное. Я всегда, даже переехав в Москву, оставался сотрудником Института металлургии Уральского отделения РАН и остаюсь им теперь. Все основные научные исследования проводил также в Свердловске-Екатеринбурге, хотя были работы и в Москве — с коллегами из ЦНИИЧермет им. И.П. Бардина и Института металлургии и материаловедения им. А.А. Байкова. Жизнь и на Урале, и в столице была напряженной, насыщенной самыми разнообразными событиями, яркими встречами, в том числе международными. Часто приходилось принимать трудные, ответственные решения. Конечно, на руководящих постах львиную долю времени я отдавал административной работе. И все-таки главным для меня оставались научные исследования и практическое продвижение их результатов.

— Если ответить кратко, то это работы, отмеченные высокими государственными наградами — Госпремией РФ в области науки и техники и тремя премиями Правительства РФ. Многие десятилетия я и мои коллеги занимаемся разработкой физико-химических основ комплексного передела руд сложного состава — железо-хромо-никелевых, высокоглиноземистых, высокомагнезиальных и железотитанистых. Лауреатом Госпремии РФ 2000 года в составе авторского коллектива я стал за фундаментальные исследования — создание теоретических основ комплексной переработки нетрадиционного титано-редкометалльного и алюмосиликатного сырья. А премии Правительства РФ присуждаются за разработки, которые внедрены в производство. В лаборатории технологического моделирования ИМет УрО РАН, которую я возглавлял в 1984–1993 годах, мы разработали энергосберегающую и экологически безопасную технологию производства окатышей различного назначения, которая была опробована на Качканарском, внедрена на Михайловском горно-обогатительных комбинатах. На тот момент предложенный нами способ окускования концентратов в регулируемой газовой атмосфере на колосниковых машинах специальной конструкции не имел аналогов в мировой практике (премия Правительства РФ, 2002). Вторую правительственную премию (2008) мы получили за создание и освоение комплекса отечественного инжекционного оборудования, которое отличалось высоким качеством и надежностью и было дешевле импортного. Благодаря этому удалось значительно повысить эффективность сталеплавильного производства. Премия Правительства РФ 2019 года присуждена за разработку физико-химических основ и внедрение новой высокоэффективной экологически чистой технологии композиционных материалов для металлургии с применением синтеза горением при высоких давлениях и освоение с их использованием производства новых марок стали, титановых сплавов и огнеупоров.

— Это одна из основных проблем, над решением которой мы работаем. Только в Свердловской области накоплено более 9 млрд тонн техногенных отходов. Такая же ситуация и в других промышленно развитых регионах. Причем это не только экологическая проблема. На сегодняшний день многие месторождения полезных ископаемых истощены, а новые, как правило, беднее по содержанию ценных компонентов, к тому же часто они расположены в труднодоступных районах. Техногенные образования компактны, сосредоточены вблизи промышленных предприятий, не требуют вскрышных работ, поэтому затраты на их утилизацию ниже, чем на разработку природных запасов. При этом по содержанию ценных элементов они соизмеримы с природными месторождениями. Например, в шлаках черной металлургии содержится до 15% металлического и 27% оксидного железа, а в железной окалине концентрация оксидов железа достигает 96%. Одна из самых актуальных задач — переработка красных шламов глиноземного производства. Приведу цифры: в шламохранилищах алюминиевых заводов в Каменске-Уральском и в Краснотурьинске накоплено более 200 млн тонн этих отходов. Повторю, они не только представляют серьезную экологическую опасность, но одновременно являются источником ценных элементов. В красных шламах содержится 45–50 % оксидов железа, 12–16 % глинозема, значительное количество скандия — дорогого и очень ценного для авиационной и космической промышленности редкоземельного металла. В нашем институте была разработана комплексная безотходная технология утилизации красных шламов, позволяющая производить из этих отходов железосодержащие продукты, чугун, ферросицилий, сырьевые материалы для черной, цветной металлургии и строительной отрасли, а также извлекать оксид скандия. Во Всесоюзном алюмо-магниевом институте было подготовлено технико-экономическое обоснование этой технологии, и Министерство цветной металлургии приняло решение о ее реализации на Богословском алюминиевом заводе, но наступила перестройка….. Руководство компании РУСАЛ проявило некоторый интерес к нашей разработке, но пока до практических шагов дело не дошло, хотя мы надеемся на ее продвижение.

— На площадках «Техногена», — а среди его партнеров Минобрнауки РФ, правительство Свердловской области, Уральская горно-металлургическая компания, Уральский федеральный университет, академические и отраслевые институты и другие организации — концентрируется разнообразная информация, связанная с переработкой техногенных образований, обсуждаются фундаментальные и прикладные аспекты проблемы, пополняются базы данных по новым перспективным технологиям, дается оценка ситуации на промышленных предприятиях. Сегодня мы ставим задачу не только переработки уже имеющихся отходов, но и создания и внедрения на металлургических предприятиях таких технологий, которые бы исключали их образование. Мы также изучаем возможности снизить выделение токсических веществ в пирометаллургических процессах. В Институте металлургии разработана технология, предотвращающая образование таких экологически опасных соединений, как оксиды азота, фураны, диоксины и др. Мы предлагаем внедрить ее на заводе «Крымский титан» в Армянске, где в 2018 году был серьезный химический выброс. Я там сам побывал в декабре 2019-го. А в декабре минувшего года мы представили нашу технологию на совещании в Росприроднадзоре. Пока решение о ее внедрении не принято, поскольку это требует больших капитальных затрат.

— Теория и практика в металлургии неразрывны, поэтому для меня всегда приоритетом была поддержка инновационной деятельности. В свое время я занимался проектированием Специального конструкторского бюро технологий для отработки в укрупненных масштабах разработок Института металлургии и реализации их в промышленных условиях. В середине 1990-х по всей стране стали создаваться инновационные центры. Академику Г.А. Месяцу, тогдашнему председателю УрО РАН, удалось убедить Министерство науки и промышленной политики РФ в том, что такой центр надо создать и в Уральском отделении РАН. Эту идею поддержал губернатор Свердловской области Э.Э. Россель. В 1998 году мы учредили инновационно-технологический центр «Академический» и разместили его на площадях недостроенного из-за отсутствия финансирования конструкторского бюро. ИТЦ «Академический» стал крупной опытно-производственной базой, которая координирует и поддерживает инновационную деятельность предприятий, реализующих научно-технические разработки институтов УрО РАН.

— Для российского ученого стать демидовским лауреатом — большая честь. Символично появление среди номинаций премии металлургия. Это и признание нашей отрасли знания большой наукой, и напоминание о том, что учредитель престижной награды Павел Николаевич Демидов был представителем знаменитой династии, основавшей металлургическую промышленность на Урале.